Face à l'explosion annoncée des coûts VMware, Boiron Frères devait faire un choix : continuer dans cette voie sans certitudes, ou changer de fournisseur malgré la fiabilité de VMware. Grâce à l'accompagnement d'IPgarde, l'entreprise a non seulement migré 30 machines virtuelles vers Proxmox VE sans perte de données, mais a également financé un PCA géographique qu'elle souhaitait mettre en place depuis plusieurs années.
En 2019, une tempête de neige immobilise le site de Boiron Frères et met à l'arrêt une partie de son système d'informations. Deux ans plus tard, une panne brutale des serveurs de virtualisation manque de provoquer une perte de données critique.
Pour cette entreprise drômoise spécialisée dans les purées de fruits destinées aux professionnels de la restauration, ces deux événements agissent comme un électrochoc : l'externalisation des serveurs n'est plus un sujet technique, mais un enjeu stratégique.
Quelques années plus tard, un nouvel événement vient rebattre les cartes. Le rachat de VMware par Broadcom et l'évolution de son modèle de licences annoncent une hausse significative des coûts pour de nombreuses entreprises.
Là où beaucoup voient une contrainte budgétaire, Boiron Frères et IPgarde y voient une opportunité : repenser l'infrastructure dans son ensemble, migrer vers Proxmox VE et financer simultanément un Plan de Continuité d'Activité géographique attendu depuis plusieurs années.
Retour sur un projet qui a permis de migrer 30 machines virtuelles sans perte de données, tout en renforçant durablement la résilience du système d'information.
Fondée en 1942 et implantée à Châteauneuf-sur-Isère, Boiron Frères emploie environ 260 collaborateurs et commercialise ses produits en France comme à l'international.
Depuis plusieurs années, l'entreprise s'appuie sur IPgarde pour faire évoluer son infrastructure informatique et renforcer sa continuité d'activité.
Cette connaissance approfondie de l'environnement et des enjeux métiers a permis aux équipes IPgarde d'anticiper les conséquences des évolutions annoncées chez VMware avant même que la question ne soit formellement posée par le client.
Comme le résume Romain Maillard, Responsable Informatique et Sécurité chez Boiron Frères :
« IPgarde n'est pas un prestataire, c'est un partenaire. Depuis 2018, on bosse ensemble. »
Après le rachat de VMware par Broadcom, de nombreuses entreprises découvrent une nouvelle réalité : l'augmentation des coûts de licences et un manque de visibilité sur l'évolution future des tarifs.
Pour Boiron Frères, rester sur VMware représentait un surcoût estimé à plus de 6 000 € par an à horizon 2029, sans compter les coûts initiaux de licences et les évolutions potentielles du modèle tarifaire.
Mais chez IPgarde, l'analyse ne s'est pas limitée à un simple comparatif financier.
Les équipes ont rapidement identifié qu'une migration VMware vers Proxmox VE permettrait non seulement d'éviter cette hausse de coûts, mais également de réaliser un projet stratégique attendu depuis plusieurs années : la mise en place d'un PCA géographique.
L'idée était simple : utiliser les économies générées par la migration vers cet hyperviseur open source pour renforcer significativement la résilience de l'entreprise.
Pour un budget global proche de celui qu'aurait représenté VMware sur un seul datacenter, Boiron Frères pouvait désormais disposer :
La migration devenait alors un projet stratégique bien plus qu'un simple changement d'hyperviseur.
Changer de plateforme de virtualisation n'est jamais une décision anodine.
Comme beaucoup de DSI confrontés à cette situation, Boiron Frères se posait plusieurs questions légitimes :
Ces interrogations sont aujourd'hui partagées par de nombreuses entreprises qui recherchent une alternative VMware capable d'offrir performance, disponibilité et maîtrise budgétaire.
La confiance construite avec IPgarde au fil des années a été un élément déterminant dans la prise de décision.
Le projet démarre fin avril pour s'achever à la fin du mois de juin.
Afin de limiter les risques, la migration est organisée par lots successifs.
Les 30 machines virtuelles sont réparties en trois vagues de migration (réajusté en 5 vagues pour plus de marge et respecter les délais de coupure à 100%), adaptées au rythme de production de l'entreprise et à ses contraintes opérationnelles.
Les applications les plus sensibles, notamment l'ERP, sont volontairement conservées pour les derniers lots afin de bénéficier du retour d'expérience acquis lors des premières migrations.
Chaque machine virtuelle fait l'objet de vérifications et de tests avant validation définitive.
Résultat :
Comme le souligne Romain Maillard :
« J'avais plus de temps à passer pour faire cette interview que sur la partie technique de chaque lot. »
Un incident lié à une licence logicielle attachée à un serveur physique a néanmoins permis d'identifier un point de vigilance important : l'inventaire des licences dépendantes du matériel doit faire partie intégrante de toute migration d'infrastructure.
Au-delà de la maîtrise des coûts, plusieurs bénéfices apparaissent rapidement.
Tout d'abord, Boiron Frères gagne en visibilité sur son infrastructure.
Grâce aux outils mis à disposition par IPgarde, les équipes disposent désormais d'un accès direct aux indicateurs de performance, à la localisation des VM entre les différents datacenters et à l'état général de la plateforme.
Ensuite, la transition vers Proxmox Backup Server permet de maintenir une stratégie de sauvegarde robuste sans rupture de continuité.
Enfin, la souveraineté numérique devient un avantage supplémentaire. Proxmox VE est un hyperviseur open source développé par une entreprise européenne, offrant davantage de transparence et d'indépendance vis-à-vis des décisions commerciales d'éditeurs américains.
La migration VMware vers Proxmox n'était finalement qu'une partie de l'histoire.
Le véritable objectif était de renforcer durablement la continuité d'activité de l'entreprise.
Depuis plusieurs années, Boiron Frères souhaitait déployer un PCA géographique afin de répliquer son infrastructure sur un second site distant. Comme beaucoup d'entreprises, ce projet restait difficile à financer dans un contexte budgétaire contraint.
Les économies générées par la migration ont changé la donne.
Comme le résume Romain Maillard :
« Pour un prix similaire, on a réussi à faire Proxmox et un PCA géographique, qui aurait coûté le prix de VMware sur un seul datacenter. »
Le projet a donc permis d'améliorer simultanément la résilience, la disponibilité et la maîtrise des coûts de l'infrastructure informatique.
Le cas de Boiron Frères illustre parfaitement les réflexions actuellement menées par de nombreux DSI.
La question n'est plus uniquement de savoir si VMware reste une solution performante.
La véritable question est de déterminer comment investir intelligemment dans l'infrastructure informatique pour répondre aux enjeux de continuité d'activité, de souveraineté numérique et de maîtrise budgétaire.
Pour certaines organisations, rester sur VMware restera pertinent.
Pour d'autres, une migration vers Proxmox VE permettra de financer des projets structurants qui auraient été difficiles à justifier autrement.
L'essentiel est d'aborder cette réflexion dans une logique globale, en prenant en compte non seulement les coûts de licences, mais aussi les opportunités de transformation qu'un tel projet peut générer.
La migration réalisée chez Boiron Frères montre qu'un projet de virtualisation peut devenir un véritable levier de transformation.
Grâce à une approche progressive, une connaissance fine de l'environnement client et une vision à long terme, IPgarde a permis à Boiron Frères de renforcer sa résilience sans augmenter son budget global.
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Nos équipes peuvent réaliser une étude de faisabilité afin d'évaluer les gains financiers, les impacts techniques et les opportunités de transformation liées à une migration vers Proxmox VE.
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